干冰廠家在人才團隊建設上,由“一專”向“多能”方面轉變,即干冰廠家由“線型人才”培養(yǎng)向“細分人才”培養(yǎng)方向轉變。
干冰廠家過去單品業(yè)內人才已不能滿足目前行業(yè)的“跨項”生產、服務的市場需求,因此,干冰廠家要結合當下的市場需求和未來發(fā)展,展開全員培訓,提高員工的“一專多能”素質,同時引進復合型營銷、管理人才,努力打造一支營銷技能過硬、素質優(yōu)良的生產管理運營團隊,在干冰廠家的市場競爭中把握商機,收獲利潤。文章來源干冰廠家http://97c1ta.cn/。
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