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干冰行業(yè)內(nèi)，不少傳統(tǒng)廠家普遍追逐的發(fā)力點(diǎn)仍然是單一“盈利”的增長(zhǎng)，這種單維度思維反饋到干冰廠家具體的實(shí)施方案中，就是：
1、干冰廠家要開辟新客戶、開發(fā)經(jīng)銷商提高銷售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)多賣的目的；
2、干冰廠家想辦法管控減少成本，從而達(dá)到多賺的目的。這兩者歸結(jié)起來，都是為達(dá)到提高干冰廠家“凈利潤(rùn)率”實(shí)現(xiàn)多賺。然而，干冰廠家如果未能擺脫傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式，未能實(shí)現(xiàn)借力“類金融”模式實(shí)現(xiàn)巧發(fā)展，就會(huì)導(dǎo)致自身受困。本文源自干冰http://97c1ta.cn/。
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