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干冰廠家參與電商發(fā)展的時間短，“沒有成功經(jīng)驗可循”是模式停滯的重要因由，而干冰產(chǎn)品或者服務(wù)的特殊性，也使其電商化之路，在理論變?yōu)閷嶋H過程中的困難重重。其中較難的一個，恐怕就是干冰廠家線上的定價問題。
干冰廠家的線下傳統(tǒng)渠道已經(jīng)形成了相對完善的供應(yīng)鏈條，工廠和經(jīng)銷商就商品定價、銷售區(qū)域以及利潤比例早有默契，如今，干冰廠家依靠新模式要打破這種穩(wěn)定的格局，實現(xiàn)線上線下同價，自然矛盾巨大。此外，各地區(qū)發(fā)展不均衡，人工和物流成本不盡相同，在利益人不同的情況下，干冰廠家將價位強行統(tǒng)一，也不太現(xiàn)實。本文源自干冰http://97c1ta.cn/。
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